但是在这些共享经济的发展中，也有发展受阻，停滞不前的，也有抓住潮流和机遇，成为社会刚需的，就比如共享充电宝！
共享充电宝目前的几种模式
1、押金/订金模式 品牌商免费提供机器，但加盟商需要提供机器成本为基准的一定比例的订金或者押金，但这种模式有很多弊端。如果赚钱了自然是实现了共赢，但是如果没赚钱，那加盟者就要拿回订金，但是机器已经折旧或有损坏可能会导致一些九分；另外订金。（但是这种模式听说加盟者每天都被催着铺机器，似乎很苦逼，适合执行力弱的创业者，完成不了铺设任务那可是违约的，违约了你的订金和保证金就很悬了，你自然是被鞭策着铺机去了。）
2、购机模式 购买机器，直接加盟，无起订量要求，量大单价从优，无其它费用。铺设机器也很自由，一切都可以按照自己的经营策略去执行，适合执行力强的创业者去做。建议前期控制风险，先小批量拿货，等自己经验成熟，对市场把握到位，再全力出击。
3、以租代购模式 这种模式是上面两种模式的折中版，加盟者买不起，品牌商免费也不能接受，那就直接租给你吧，按照月租价看起来是不贵，但是其实还真的不如买。因为正常情况下 三个月回本都是很正常的事情，你去租这个机器三个月下来成本多支出了一半。这种模式适合那些瞻前顾后的加盟者，他们需要一个体验的机会和勇气，租金的模式确实能满足部分这样的加盟者，但是这种模式也有他的弊端的，也容易发生纠纷。
4、直营模式 这个是头部品牌商玩的，他们不差钱
业内人士认为，共享经济发展至今已进入第三个阶段。1.0时代，旨在打破信息壁垒，降低信息交流成本的互联网是典型代表；我们熟悉的传统共享经济模式属于2.0时代，如最初的共享单车、共享充电宝模式，旨在利用闲置资源，为C端生活领域提供高效解决方案；如今的“共享经济+”成为进入3.0时代的标志，共享模式与不同产品、不同载体、不同生态的无缝衔接，合并兼容，联盟产生，进而激发出更大的发展动力和市场空间
充电宝共享联盟是指由所有爱好并积极投身于共享充电宝行业的精英企业组成的联盟，有志于打破共享充电宝大品牌垄断、小品牌难以盈利的局面，实现在1年内达到市场占有率50%，2年内达到70%，3年内达到85%，2021联盟成员达到600+，2022年完成首轮融资，各联盟成员之间资源共享，机柜共用，化零为整，最终实现全员盈利，各精英企业做大做强的目标！
有想做充电宝这块的老板,联系小编,我们一起打造这个联盟市场 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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