中国新零售总裁重塑营,提供新零售实战培训经验

中国新零售总裁重塑营，新零售解决方案,助传统企业实现“实体店+互联网”,胡哥15267965266 全面提升管理和运营,快速获取用户,, 专业技术团队多年相关研发经验 , 多样化产品定制 , 价格合理 , 新零售思维 , 社区新零售 , 新零售电商 , 生鲜新零..不管线上如何成功，考虑到客户群体、消费环境的变化，品牌必须重塑。首先，市场机会的选择需要从行业痛点入手，找到新的突破点。线上企业进入线下时，往往会面对线下相对成熟且逐步衰落的业态。介入新零售之时，必须携凌厉之势，在触角范围内绞杀行业沉疴，为消费端带来优于纯线上、线下带来的体验。比如，近期接触的某专注线上柔性化印刷的企业，所面对的线下文印市场就存在这样的局面：现在的文印店，要么专门针对商务客户制作标书、晒图、小批量做画册，并间歇性充当当地大型印刷企业的“业务窗口”；要么在居民区内，复印、打印、打照片啥都干。共同的特点就是，距离年轻人非常遥远。在该企业介入新零售时，就需要充分分析行业现象，找准切入点。其次，品牌形象要聚焦，且强而有力。好的品牌就是做清晰简单，用户喜欢的东西，大而全的“超市型”品牌形象必然会淹没于街头巷尾。比如，具备专业领域优势的，可以向专家品牌方向打造；具备供应链等优势的，可以向源头采购、品质保证、鲜活速达方向打造等。新零售经营所有工作都是为了自己做的，做的一切都是为了自己而做对于经营者与管理者方面来讲分为被动工作和积极工作。一个是打工为别人而做另一个是工作为自己做。所以要用心做，心态一定要调整好，很多时候不要抱怨老板给你的工资低，你只有成就了老板，老板才能成就你。周总讲到现在店铺的经营与管理角色混乱，经营者缩小业绩放大管理，管理者缩小经营放大管理。两者都要去抓管理，所以这就要求我们要把店铺内每一件事情都要做好比如店铺VIP的管理维护、店铺员工的意识思维，提高每位员工的搭配意识。想经营店铺提升业绩首先要把人做好，把货品管理好，经营卖场的数据管控要把控好，店铺内每天都要有计划。老板、店长要用望远镜看世界，不要用放大镜看近处。“经营店铺就是经营人”，因为你的货品都是通过人来卖的，那么如何把人做好，就要去经营人的动力、经营人的精神、经营人的价值。老板、店长要去制定店铺会议流程，查看每月完成目标，店铺全年目标制定出来再去制定月目标，老板、店长要去了解员工的梦想，员工是为了想当官和发财，官和财是挂勾的，所以你一定要坚持你的梦想，要想拿高工资的人要一步一步往上爬，做一件事情不要“三天打鱼，两天晒网”，而且要贵在坚持，必须要去学习相关服装行业知识，武装自己的大脑。作为店长来说，“折腾货品，折腾卖场，抢占收银台、抢占卫生活、自己在盘点”，这些都不是店长所做的事情，店长应该每天必须要去跟进店铺内的各项工作，检查导购任务的完成情况、跟进员工有没有做到搭配销售、跟进今日店铺内VIP顾客的维护情况、店铺橱窗陈列、店铺是否整洁干净、产品是否有创新以及进店客户为什么没有试穿衣服等。老板、店长要让店铺每个人都要有价值的体现，一个人的价值是通过他的计划能力来体现的，销售一定是计划出来的而不是卖出来的，你的销售能力决定着你的价值，你的能力越高，你的价值就会越高。销售一定是门说话的艺术，作为销售人员一定要为顾客拍马屁，要说适合顾客的话，说话要有水平要有技巧，要明白顾客的内心，做到搭配适合顾客的衣服，增加你的专业知识并时刻维护跟进你的VIP客户，要设身处地为店铺着想。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！

首发网址：https://hz.114biao.com/lipin/416793.html 查看全部杭州礼品定制信息 发布一条杭州礼品定制信息